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timestamp: "00:00"
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title: "L'exécution : une valeur sous-estimée dans l'entreprise"
quote: "Les compagnies ne valorisent pas l'exécutant, l'exécutant est tout en bas de l'échelle."
details:
L'exécution, bien que cruciale pour le fonctionnement de l'entreprise, est souvent la valeur la moins valorisée. Les exécutants, ceux qui maîtrisent le métier de l'entreprise, sont relégués au bas de l'échelle hiérarchique.
Paradoxalement, les exécutants sont les experts du cœur de métier de l'entreprise, tandis que les dirigeants n'ont pas nécessairement cette expertise technique. Cependant, ce sont ces derniers qui sont les mieux rémunérés et valorisés.
L'exécution est payée en fonction du temps investi, tandis que les dirigeants sont rémunérés en fonction de leur vision, leur responsabilité, les budgets gérés et les résultats générés.
Se battre pour être un excellent exécutant peut être un piège si l'objectif est d'évoluer dans sa carrière. L'exécution seule ne suffit pas pour atteindre une rentabilité satisfaisante à long terme.
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title: "Le piège de l'exécution excessive dès l'entrée en poste"
quote: "Ils veulent montrer qu'ils sont de parfaits exécutants, mais ce message ne sera pas nécessairement bien reçu."
details:
Nombreux sont les nouveaux employés qui, dès leur arrivée, cherchent à impressionner en exécutant leurs tâches de manière extrêmement rapide et efficace, pensant ainsi démontrer leur valeur.
Cependant, cette approche peut être mal interprétée par l'entreprise. On peut y voir une remise en question des méthodes et des délais habituels, une volonté d'imposer des cadences infernales, ou encore un manque de considération pour le travail des autres.
En se concentrant uniquement sur l'exécution, le nouvel employé risque de se couper des autres, de ne pas créer les connexions nécessaires à son évolution, et de se cantonner au rôle d'exécutant.
L'entreprise valorise davantage la communication, l'unification et la politique que la simple exécution. Se focaliser uniquement sur cette dernière peut nuire à la progression de carrière.
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timestamp: "00:05"
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title: "Donner au client ce qu'il demande : la politique avant l'exécution"
quote: "La politique au sein des entreprises n'est pas un accident, c'est valorisé dans la compagnie plus que l'exécution."
details:
L'analogie du restaurateur illustre bien cette dynamique : si un client commande une pizza et que le chef lui sert des lasagnes, même s'il pense que c'est mieux, le client sera mécontent et partira sans payer.
De même, si l'entreprise valorise la politique (réseautage, relations, appartenance à des groupes influents) plus que l'exécution pure, il est contre-productif de se concentrer uniquement sur cette dernière.
Plutôt que de chercher à imposer sa propre vision de l'exécution, il est préférable de s'aligner sur les attentes et les valeurs de l'entreprise, même si cela implique de ralentir le rythme d'exécution pour accorder plus de temps au réseautage et à la communication.
L'entreprise est le client, et c'est elle qui décide de ce qui est récompensé. Aller à l'encontre de ses valeurs peut nuire à la progression de carrière et à la reconnaissance.
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timestamp: "00:08"
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title: "Adopter une stratégie équilibrée : exécution modérée et réseautage"
quote: "Laisse tomber l'exécution de côté, mets 3 semaines pour ta formation [...] et le temps que tu économises, va l'utiliser pour networker, parler aux gens, être au contact avec tout le monde."
details:
Au lieu de se focaliser uniquement sur l'exécution rapide des tâches, il est recommandé d'adopter un rythme plus modéré, en accord avec les délais habituels de l'entreprise.
Le temps ainsi économisé doit être investi dans le réseautage, la communication et la création de liens avec les différentes parties prenantes de l'entreprise.
Cette approche équilibrée permet de répondre aux attentes de l'entreprise en termes d'exécution, tout en développant les compétences relationnelles et politiques valorisées pour l'évolution de carrière.
Se concentrer uniquement sur l'exécution peut "flinguer" le profil et nuire aux perspectives d'avancement. Il est donc essentiel de trouver un juste équilibre entre ces deux aspects complémentaires.
L'exécution n'est pas une "palme" à obtenir à tout prix. C'est la capacité à naviguer dans l'environnement politique de l'entreprise qui permettra une véritable progression.
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