---
timestamp: "00:00"
marker: "!"
title: "Introduction à la Stratégie d'IA"
quote: "Cette nouvelle série porte sur la stratégie de l'IA. Tout ce dont vous avez besoin pour créer et mettre en œuvre une stratégie d'IA pour votre organisation."
details:
Erica Olson, PDG de On Strategy, introduit une série sur la stratégie d'IA, soulignant son importance croissante dans les entreprises et organisations. Elle exprime son enthousiasme pour le potentiel de l'IA à transformer les organisations et à augmenter leur impact sur les communautés mondiales. L'IA est perçue comme un catalyseur de changement, capable d'améliorer les opérations et d'optimiser les processus au sein des entreprises. Olson explique que la série vise à fournir un cadre pour développer une stratégie d'IA, en mettant l'accent sur l'intégration de l'automatisation générative et de l'apprentissage automatique. Elle souligne la nécessité d'une feuille de route claire pour exploiter les opportunités offertes par l'IA, tout en organisant le chaos souvent présent dans les entreprises concernant l'utilisation de l'IA.
Le cadre proposé par On Strategy est conçu pour aider les organisations à structurer leur approche de l'IA, en transformant les idées en actions concrètes. Olson insiste sur l'importance de commencer par définir les principes directeurs et de s'assurer que l'IA est alignée sur l'objectif principal de l'organisation. Elle met en avant l'IA comme un facilitateur et un accélérateur, plutôt qu'une fin en soi. La gouvernance de l'IA est également un élément clé, garantissant une utilisation responsable de l'automatisation et de l'apprentissage automatique. Olson encourage les dirigeants à impliquer leurs équipes dans le processus de création de la stratégie d'IA, soulignant l'importance de la collaboration et de l'expertise externe pour accélérer le passage de l'idée à l'exécution.
---
---
timestamp: "00:01"
marker: "!"
title: "Éléments Essentiels d'une Stratégie d'IA"
quote: "Votre équipe informatique, elle et ensuite certaines ressources externes que vous pourriez envisager seraient un expert en IA et un facilitateur de stratégie."
details:
Olson discute des éléments essentiels pour élaborer une stratégie d'IA réussie, en commençant par l'implication de l'équipe de direction. Elle souligne que les dirigeants doivent définir les principes directeurs de l'IA au sein de l'organisation, en collaboration avec les équipes informatiques et des experts externes. L'importance d'un facilitateur de stratégie est mise en avant pour aider à organiser le changement et à guider l'organisation dans l'adoption de nouvelles pratiques. Olson explique que l'IA doit être intégrée de manière à améliorer les opérations quotidiennes, tout en préparant le terrain pour des transformations plus profondes à long terme.
La stratégie d'IA doit inclure une gouvernance solide pour garantir une utilisation éthique et responsable de la technologie. Olson insiste sur la nécessité de rassurer les employés concernant l'impact de l'IA sur l'emploi, en promouvant une approche de l'IA responsable qui encourage la participation de tous les membres de l'organisation. Elle décrit une stratégie en deux parties : l'optimisation des tâches quotidiennes grâce à l'IA et la transformation des processus pour offrir une valeur accrue aux clients et aux parties prenantes. Olson recommande de commencer par l'IA quotidienne avant de passer à des transformations plus ambitieuses, soulignant que chaque organisation peut progresser à son propre rythme.
---
---
timestamp: "00:03"
marker: "!"
title: "Cadre de Stratégie d'IA et Habilitation Organisationnelle"
quote: "L'IA est un facilitateur et un accélérateur ce n'est pas une fin c'est un moyen pour la fin mais ce n'est pas La fin."
details:
Olson présente un cadre de stratégie d'IA qui commence par aligner l'IA sur la vision et les objectifs de l'organisation. Elle explique que l'IA doit être utilisée comme un moyen d'atteindre des objectifs plus larges, plutôt que comme une fin en soi. La gouvernance de l'IA est cruciale pour établir des principes directeurs qui assurent une utilisation responsable de la technologie. Olson souligne l'importance de créer un environnement où les employés se sentent en sécurité et impliqués dans l'adoption de l'IA, en atténuant les craintes liées à la perte d'emploi.
Le cadre se compose de trois éléments principaux : l'optimisation des tâches quotidiennes, la transformation des processus pour une croissance à long terme, et l'habilitation organisationnelle. Olson insiste sur la nécessité de requalifier et de restructurer les équipes pour qu'elles puissent tirer parti des nouvelles opportunités offertes par l'IA. Elle encourage les organisations à ne pas tout faire en même temps, mais à progresser de manière stratégique en fonction de leurs besoins et capacités. Olson mentionne également des ressources supplémentaires, telles que des vidéos et des tableaux pré-construits, pour aider les organisations à mettre en œuvre leur stratégie d'IA.
---
---
timestamp: "00:05"
marker: "!"
title: "Mise en Œuvre et Ressources pour la Stratégie d'IA"
quote: "Nous avons constaté que les organisations doivent commencer par l'IA quotidienne avant de pouvoir passer à l'IA transformatrice."
details:
Olson conclut en soulignant l'importance de commencer par l'IA quotidienne pour améliorer les opérations avant de se lancer dans des transformations plus ambitieuses. Elle explique que l'IA quotidienne se concentre sur l'optimisation et l'automatisation des tâches répétitives, ce qui permet aux organisations de gagner en efficacité et en productivité. Une fois ces bases établies, les organisations peuvent explorer des opportunités de transformation plus profondes, qui changent fondamentalement la manière dont elles créent de la valeur pour leurs clients et parties prenantes.
Olson encourage les organisations à utiliser les ressources disponibles, telles que les experts en IA et les facilitateurs de stratégie, pour guider le processus de mise en œuvre. Elle mentionne également l'importance de l'habilitation organisationnelle, qui implique de requalifier et de restructurer les équipes pour qu'elles puissent s'adapter aux nouvelles technologies. Olson invite les spectateurs à s'abonner à la chaîne pour rester informés des dernières avancées en matière de stratégie d'IA et à contacter On Strategy pour obtenir de l'aide dans le développement de leur propre stratégie. Elle conclut en exprimant son enthousiasme pour les possibilités offertes par l'IA et en encourageant les organisations à embrasser ces nouvelles opportunités.
---